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干粉砂浆设备对腻子粉搅拌机企业的制度体系进行优化。打破一种旧观念，脱离已经习惯的舒服领域，展现崭新的风范，是个痛苦的过程。在价值观未融进制度就只能停留在理念阶段时，也即停留在了和员工之间的听听说说阶段，很难将腻子粉搅拌机企业价值观与所有员工的价值观达成一致。但将其融进制度后，就拥有了约束的功能。“勉强成习惯，习惯成自然”，在反复教诲，再辅以制度约束，员工才会逐渐使员工的行为表现符合腻子粉搅拌机企业倡导的价值理念，当员工能自觉的运用这些法则实施自我管理和自我***时，制度的约束功能已逐渐降低，腻子粉搅拌机企业已在逐渐迈入文化管理的阶段。

干粉砂浆设备，市场需求，对于干粉砂浆设备产品而言，仅仅是一些描述而缺乏具体的量化指标，但是这个阶段是周期的基础，只有积累一定量的需求，才能为腻子粉搅拌机产品经理的具体工作提供依据生产管理。在这个阶段中，干粉砂浆设备产品经理主要是负责提出概念和进行概念表述，描绘一个干粉砂浆设备产品的轮廓，让相关部门和高层接受这个概念，得到支持和资源分配。

干粉砂浆设备一是向国际化转型，二是由量到质增长模式的转型，三、干粉砂浆设备是核心零部件和供应链优化转型，四是资源和能力获取转型，五、干粉砂浆设备是企业管控模式转型，六是砂浆搅拌机产品大型化转型。干粉砂浆设备在中国区域直面国际化竞争，全砂浆搅拌机产品线***于国际中，标杆是国际企业。　　干粉砂浆设备在向***国际化转型过程中，宏科将紧紧抓住***实施“***”等战略的历史性机遇，着力提高国际业务拓展能力，把变革创新放到更加重要位置。